Blockchain-veteranen David Atkinson taler om fællesskabsfinansiering og decentraliserer alt – ValueWalk

ad-Midbar
ad-Midbar
ad-Midbar
ad-Midbar

Decentralisering ser ud til at have et øjeblik, selvom den nøjagtige årsag ikke er klar. Det kan skyldes, at kryptovalutamarkederne, baseret på principperne om decentralisering, er ved at afslutte deres bedste år i historien. Det kan have noget at gøre med, at højtprofilerede personer som Jack Dorsey forlader sin rolle som CEO for Twitter for at forfølge ambitioner inden for Bitcoin og digitale aktiver.

Denne Odey Funds seks største longs var dens dårligst præsterende positioner i 2021

Crispin OdeyOdey's LF Brook Absolute Return Fund faldt 4.6 % i fjerde kvartal, hvilket bringer dens resultat for hele året til 9.9 % for 2021. Fonden, der administreres af James Hanbury og Jamie Grimston, har haft en sammensat årlig vækstrate på 12.9 % siden starten i Maj 2009. Q4 2021 hedgefondsbreve, konferencer og mere Endnu et stærkt år for Læs mere

Med et makrosyn kan det hænge sammen med en stigende erkendelse af, at en centraliseret og isoleret tilgang til globale kriser som en Covid-19-pandemi eller klimakrisen simpelthen ikke virker. Decentralisering bliver dog i øjeblikket udråbt som løsningen på alt, fra sociale medier til personlig datasikkerhed – selv den igangværende politiske splittelse i USA.

Det er et emne, der ligger tæt på David Atkinson, strategileder på den nystiftede blockchain-lanceringsplatform Polygen. Mange launchpads er fokuseret på specifikke blockchains, hvilket betyder, at deres fokus er relativt snævert og eksklusivt. Polygen er agnostisk og sigter mod at gøre for affyringsramper, hvad Uniswap gjorde for tokens. Det bruger konceptet med likviditetspuljer, så projekter kan starte finansiering fra investorer til deres opbygning. Polygens grundlæggende principper er dog i decentralisering, som Atkinson mener tilbyder transformativt potentiale – og ikke kun i blockchain-sfæren.

Atkinson er en erfaren iværksætter, rådgiver og investor. Før Polygen kom han til Holochain som kommerciel direktør. Vi havde lejlighed til at stille nogle spørgsmål til ham om, hvorfor decentralisering betyder noget og dens rolle i samfundsinvolvering.

Kan du fortælle lidt mere om, hvorfor decentralisering er vigtig, især i forbindelse med lanceringen af ​​et nyt projekt eller en virksomhed?

Hos Polygen opererer vi efter princippet om, at protokoller eller produkter i den decentraliserede økonomi fungerer bedre, når de er reelt decentraliserede. Ofte er det blot vores kreativitet eller en teknologisk begrænsning, der holder os tilbage.

For eksempel, da centraliserede børser begyndte at tilbyde deres egne startpladser til indledende udvekslingstoken-tilbud. Da decentraliserede alternativer blev tilgængelige, strømmede brugerne dertil. Men der er stadig arbejde at gøre med at decentralisere processen yderligere, så vi tror, ​​det samme vil ske med projektlancering. Koordinering, inkubation og support vil ske uden for kæden, men notering og lancering af mekanik, der finder sted on-chain, er et massivt løft for økosystemet med hensyn til gennemsigtighed og demokratisk adgang.

Så kan du uddybe lidt mere om, hvordan token-lanceringsprocessen lider under centralisering?

Alle mulige skøre ting foregår med token-lanceringer - ombyttelige og ikke-fungible. Disse skøre ting afføder så nye industrier, som en verden af ​​anti-sniping bots. Men hvis designvalgene for selve applikationen kunne hjælpe med at forhindre problemer som skalpering, hvaler, der spiser hele token-forsyningen, botangreb eller manipulation - med ægte decentralisering, forsvinder disse problemer.

Hvordan kom du til token-lanceringer som et fokuspunkt for at styrke decentraliseringen?

Vi satte os for at etablere en dagsværdi for illikvide aktiver på en tilladelsesfri måde. Vi byggede ved hjælp af decentrale principper fra starten, så ingen centralisering af nøgler, likviditet eller processer. Selvom vi ikke specifikt fokuserede på token-salg i begyndelsen, er en naturlig konsekvens af dette oprettelsen af ​​en startplade, fordi det er et sted, hvor grupper af mennesker afprøver interessen og værdien af ​​noget, de bygger.

En af udfordringerne ved decentralisering er, at det er en rejse, da ethvert projekt har brug for tid til at opbygge et fællesskab. Det var det, der førte til udviklingen af ​​IEO'en i første omgang - fordi det negerede behovet for et projekt for at gå og bygge sit eget fællesskab, som vi så i ICO. Men i begge tilfælde eksisterer fællesskabet kun for en vanvittig lancering til folk, der kun virkelig bekymrer sig om den symbolske pris.

Så for at projekter kan opnå ægte decentralisering, har de brug for et reelt fællesskab, der er investeret i de langsigtede interesser – en mellemvej mellem projekter, der tiltrækker midler, og projekter, der bygger fællesskab.

Er der nogen risici ved decentralisering?

Der er altid risici – risikoen for, at folk udnytter smarte kontrakter, risikoen for lav samfundsdeltagelse eller for projekter, der falder i stykker før lanceringen. Der er desværre stadig risiko for, at projekter snyder deltagerne.

Nogle af disse risici kan styres og afbødes, og nogle bliver opdaget undervejs. Men ingen af ​​dem er en showstopper for at opnå decentralisering, som de mange succeshistorier fra blockchain-området kan demonstrere - mest åbenlyst, Bitcoin og Ethereum, de to mest decentraliserede projekter af alle.

Hvor kom din passion for decentralisering fra?

Jeg tilbragte meget af mine tyvere i ørkenen i Australien, og noget af det i aboriginske samfund. Min tid der viste mig nogle af svaghederne ved centraliseret statsstyring. Det afsidesliggende, centrale australske samfundsliv er helt anderledes end en større østlig by i Australien. Jeg hævder ikke, at jeg er ekspert i, hvordan man påtvinger aboriginerne centraliseret regeringsførelse, men hvad jeg så var, at regeringsrepræsentanter ville aflægge et par besøg og i mange tilfælde forsøge at presse nationale eller internationale standarder omkring levevilkår eller vand kvalitet ind i et fællesskab uden rigtig at forstå noget af samfundslivet.

Et eksempel, jeg så, var, at regeringen forsøgte at nationalisere vandstandarder og henvendte sig til lokalsamfund med stor fanfare og annoncerede nye vandstandarder for alle. Inden for få uger gik udstyret i stykker, der var ingen vedligeholdelsesfirmaer i nærheden, samfundet havde ikke evnerne til at reparere noget, og vandkvaliteten var blevet forværret. Samlet set var de dårligere stillet og endnu mere afhængige af regeringen end før.

Efter at have set dette udspille sig, udviklede jeg en forpligtelse til teknologi og systemer, der understøtter sundere mønstre og skaber mere uafhængighed for lokalsamfund overalt.

Hvordan gør du den passion til kode?

Ved at finde og arbejde med mennesker, der er dybt holdninger til, hvordan verden kan og fungerer. Partnere, der er klare over deres principper og bygger teknologi i overensstemmelse med disse principper. På den måde har de opbyggede produkter en personlighed og mening. Og den mening er skrevet ind i hver beslutning. For at gøre det skal du arbejde i grupper, der fremmer samtale, uafhængighed, klarhed og en fælles følelse af formål.

Hvad kommer dernæst?

Vi har lige haft Polygen ($PGEN)-forhøjelsen, der blev overtegnet efterfulgt af $NITRO-forhøjelsen, også overtegnet! Og så kort tid efter er vi åbne for automatiserede forhøjelser, som gør hele processen fuldstændig tilladelsesfri. Kan ikke vente!

Opdateret den

Nyhedskilde

ad-bund
ad-bund
ad-bund
ad-bund

INGEN KOMMENTARER